Innovation processes in high-technology organizations
DOI:
https://doi.org/10.70577/y6rz8138Keywords:
organizational innovation, digital transformation, knowledge management, high technology, business competitiveness.Abstract
This study analyzes innovation processes in high-technology organizations in response to the need for adaptation to environments characterized by digital transformation and global competition. The main issue lies in the limited integration between knowledge management, technological investment, and digitalization, which constrains innovative capabilities. The objective was to examine the impact of these factors on organizational innovation and their relationship with business competitiveness. A quantitative, non-experimental explanatory design was applied, based on secondary data from international and state organizations. Descriptive statistics, multiple regression, and structural equation modeling were used. The main results show that digital transformation, knowledge management, and technological investment significantly influence organizational innovation, with knowledge management being the most influential factor. A direct and positive relationship between innovation and competitiveness was also confirmed, showing that organizations with higher technological integration achieve better performance and strategic adaptation. It is concluded that innovation depends on the systemic articulation of organizational, technological, and human factors.
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