Flexibilidad laboral y cohesión de equipos en modelos de contratación híbrida (fijos + freelancers): una revisión sistemática de la literatura
DOI:
https://doi.org/10.70577/esanpk36Palabras clave:
Gestión de personal, Flexibilidad laboral, Condiciones de trabajo, Cultura de trabajo, Cooperación, Nuevas tecnologías de la comunicación, Innovación organizacional.Resumen
La dinámica laboral contemporánea atravesó una transformación profunda hacia la adopción de modelos de contratación mixtos, en los cuales la coexistencia de personal de planta y colaboradores independientes generó interrogantes sobre la estabilidad del tejido social interno. Al respecto, esta investigación analizó la relación entre la flexibilidad laboral y la cohesión de equipos en entornos híbridos, a fin de determinar el impacto de estas configuraciones en la identidad corporativa y el compromiso organizacional. Para tal fin, se empleó una metodología de revisión sistemática de la literatura bajo el protocolo PRISMA, la cual integró el análisis crítico de 22 artículos de alto impacto recuperados de bases de datos científicas. La evidencia revisada mostró que, si bien la flexibilidad impulsó la productividad y la capacidad de respuesta ante el mercado, también produjo una asimetría en el sentido de pertenencia entre los trabajadores de nómina y los profesionales autónomos. Se identificó que la ausencia de estrategias de comunicación dirigidas derivó en una fragmentación operativa y en el desgaste del capital social. Por consiguiente, se estableció que la cohesión en contextos híbridos quedó supeditada a un liderazgo facilitador y a la ejecución de protocolos de desconexión y transparencia algorítmica. En conclusión, el estudio demostró que la sostenibilidad del trabajo flexible requirió una reconfiguración de la cultura organizacional hacia una equidad adaptativa, donde la tecnología funcionó como el vínculo necesario para armonizar la autonomía individual con el propósito colectivo de la entidad.
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