Technological Learning and Organizational Change in Intelligent Manufacturing
DOI:
https://doi.org/10.70577/8hrbnn88Keywords:
technological learning, organizational change, smart manufacturing, digital transformation, Industry 4.0.Abstract
The study analyzes the relationship between technological learning and organizational change in smart manufacturing, given the limited articulation between technology adoption and the development of organizational capabilities. The objective was to determine the influence of technological learning on organizational change. A quantitative explanatory approach with a non-experimental cross-sectional design was applied, using data from INEC, BCE, CEPAL, and OECD. Statistical analysis included Pearson correlation, multiple linear regression, Shapiro-Wilk, and Cronbach’s Alpha. Results showed a strong positive correlation between variables (r = 0.842), and a coefficient of determination R² = 0.78, confirming a significant influence of technological learning on organizational change. Additionally, digitalization, workforce training, and technological investment were identified as complementary factors with lower relative impact. It is concluded that technological learning is a key determinant for adaptability, innovation, and organizational efficiency in smart manufacturing environments.
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